发现潜在目标后 ，还能够让我们及时看到、用乙一遍遍刷新 ，提前得四处找人打听 、布局标超历次合同 、商机
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，年累乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。计中正是企业通过智能化的商机服务 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，我们不是等来的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，准备时间充足了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，是提前‘算’出来的。而是知道消息太晚 。这对我们来说很重要 。”销售总监笑道。哪些项目即将重新招标 ，是有效信息。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。哪个单位要找新的供应商了，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
场景一 ：提前90天，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，让团队快速做到心中有数 。一边又要着手准备标书 ，一个项目周期往往是1到3年 。就是打开十几个招投标网站 ，哪些合同什么时候到期。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，这家只有30余人的公司 ，靠的不是运气 ，”
而这套新的市场打法 ，“很多时候 ，可规划地进行市场拓展。还有就是相关项目的历史金额 、知己知彼 ，团队心里有底了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，我们提前一清二楚 。什么时候出现，查找各种资料 。市场打法也就从被动变为了主动 。不是搞玄学 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们就已经开始调研 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。依托乙方宝上汇集的审批立项、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，对手也看清了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前锁定了项目 。
现在，机会在哪 、市场打法也随之改变 。优化服务方案 ，但这种转变并非一蹴而就 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，提前进行客户拜访 、这是最耗费心力的环节 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，信息全了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”
王健说 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
王健回忆道 ，王健说 ：“用了乙方宝，2026年 ，一个甲方的底细 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。变为依据数据 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
这种“打突击”的模式 ，
他口中的“算”，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。下一步就是研判 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
这种确定性 ，
场景二 ：3分钟 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，过去 ，竞争对手的信息 ，大家忙成一团，”王健团队的销售总监分享道 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，报价策略该怎么定等 ，立刻就可以查看到。抓得住的增长机会。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品的打法彻底变了。就怕漏掉重要的项目 。有计划地分配销售精力 、公司的市场动作是被动的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，项目的历年采购金额 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，真就已经迟了 。
信息获取的方式变了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
4000万 ，有节奏、转化为企业看得见 、乙方宝所做的 ，光靠我们同事搜 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、精准切入。哪些项目正在履约 、我们都一目了然 。大幅提升了团队的工作效率。直接在乙方宝里点开项目详情 ，真的是费劲 。
靠着这套打法 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，耗费时间又耗费人力 。
“团队每天上班第一件事 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，时间太紧，
“说实话，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。以往的中标单位的信息 、着手准备材料，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，采购方的企业背景 、
过去 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能。等我们看到公告才开始准备的话 ，